Main ​indicators:

Aço Inox
3.150
-11,08%
Barrilha
240
-26,19%
Minério de Ferro
70
-7,36%
PEAD
1.190
-5.61%
PEBD
1.200
-5,82%
PP Copolímero
1.510
-0,50%
Soda Cáustica
240
-25,34%
28/08/2018
2 min of reading

Precificação deve levar em conta visão de Finanças e Marketing

A precificação de um produto ou serviço não pode ser vista apenas como “pegar os custos e embutir uma margem de lucro”. É preciso estar atento a outros fatores para realizar esse cálculo com mais precisão e ainda prestar atenção ao que a concorrência está fazendo.

De acordo com o SEBRAE, “formar o preço de venda numa pequena empresa consiste numa verdadeira arte do equilíbrio (…) é necessário ter estes dois olhares para a formulação do preço: um para fora e outro para dentro da empresa”. Analisar o preço da concorrência e o de mercado, e quais os motivos que levaram a esse preço, é manter o “olhar pra fora”. Já “olhar pra dentro” diz respeito a analisar os gastos variáveis e fixos do produto.

Os preços influenciam a demanda, são responsáveis pela rentabilidade e influenciam a percepção do consumidor em relação à marca. Apesar disso, não são todas as empresas que sabem como precificar seus produtos e serviços corretamente.

Feita toda a análise de mercado, deve-se fazer os cálculos para aferir se o valor está de acordo ao que a empresa deseja e ao que os clientes esperam. O melhor resultado para essa equação indica que o preço ideal foi encontrado: o preço que cobre todos os gastos, atende ao que o cliente espera e gera lucro para a empresa.

A visão financeira
Definir um preço adequado depende do equilíbrio entre os custos desse produto ou serviço e o preço cobrado pelos concorrentes.  Para a área financeira, o preço deve cobrir seu custo direto, as despesas variáveis (comissões, por exemplo) e as despesas fixas (salários, concessionárias, etc.), e gerar lucro.

Já pelo lado do marketing, o preço deve ser próximo ao praticado pelos concorrentes, mas dando atenção a fatores como: força da marca, tempo no mercado, volume de vendas, benefícios para o cliente. Todos fatores que influenciam o preço para cima ou para baixo.

Pelo lado do consumidor
A precificação deve ser vista como estratégica pela empresa e para um produto se diferenciar ele “precisa ter graus de importância, destaque, superioridade, exclusividade e lucratividade”, nas palavras de Philip Kotler. Essa diferenciação está conectada à sensação, por parte do comprador, de que aquele produto ou serviço tem maior ou menor qualidade que o oferecido pelos concorrentes.

Para o consumidor, o preço pode ser mensurado de forma racional ou emocional. Pelo lado racional, os aspectos técnicos são levados em consideração na hora da compra por intermédio da comparação entre o que é oferecido por diversos concorrentes.

Mas o fator emocional também tem peso na escolha e, nesse caso, o preço, muitas vezes, é deixado em segundo plano. Ao contrário do lado racional, nesse caso, o consumidor não se preocupa em pesquisar sobre o que está comprando, deixando “o coração” resolver no lugar “da cabeça”. Por esse motivo as empresas contratam nomes famosos para “vender” um produto.

Assim, é fácil perceber que o preço depende de diversos fatores, que vão além dos custos de produção ou simplesmente obter lucro, mas passam, inclusive, pelo perfil do cliente, e pelo valor agregado que ele entrega para o consumidor e empresa.

Já imaginou ter acesso a uma plataforma que reúna todas as informações necessárias para você tomar decisões assertivas e que contribuam positivamente para os resultados da sua empresa? Conheça a COSTDRIVERS e descubra que isso já é possível e está alavancando a estratégia de muitas empresas. Fale com a gente!

 

WhatsApp
Facebook
LinkedIn
Email

Recommended

Tendencias de inovacao em compras para 2025 o impacto da inteligencia artificial generativa - GEP COSTDRIVERS - Plataforma de inteligência para gestão de custos em procurement

Tendências de inovação em compras para 2025: o impacto da inteligência artificial generativa

Gestão de Procurement: Guia para reduzir custos e otimizar compras

Gestão de Procurement: Guia para reduzir custos e otimizar compras

Como o Supply Chain Management pode transformar o desempenho da sua empresa

Como o Supply Chain Management pode transformar o desempenho da sua empresa