Para el abastecimiento estratégico, el caos que han enfrentado las empresas desde marzo de 2020 ha tenido al menos un punto positivo: entendieron que necesitan mejorar sus relaciones con sus proveedores.
Los equipos de compras dependen de esto buena relación Identificar y seleccionar a los proveedores que mejor se adapten a las necesidades del negocio, dejando de lado el precio más bajo y enfocándose en el costo final para optimizar el valor entregado por el proceso de adquisición.
Existen muchos desafíos en encontrar al proveedor ideal y también en contabilizar correctamente los costos, ya que esto implica considerar factores que van más allá del precio, como tiempos de entrega, impuestos, costos logísticos, entre otros.
No tomar en consideración estos factores puede poner en riesgo todo el cronograma de producción y la calidad del producto, y este es el análisis que realiza el abastecimiento estratégico.
Reducir los costos directos e indirectos
Reducir costos es obviamente importante para las empresas y quizás uno de los mayores beneficios del abastecimiento estratégico. Este ahorro inteligente tiene un impacto directo en rentabilidad de una operaciónCuanto más pueda la estrategia de abastecimiento reducir los costos, mayores serán los ingresos por ventas.
Mejorar las relaciones con los proveedores
El abastecimiento estratégico tiene un alcance global y busca optimizar la gestión de proveedores, reduciendo la complejidad de esta relación. Una de las principales funciones de la estrategia es encontrar los proveedores adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
Al comprender los objetivos del negocio y comprender las capacidades de cada proveedor, es posible buscar el que agregará más valor a la empresa y al mismo tiempo construir una relación duradera y colaborativa.
Para lograrlo, es necesario analizar algunas métricas de rendimiento que sustenten las decisiones futuras. Asimismo, es necesario adoptar una estrategia de retroalimentación continua con los proveedores para que conozcan sus fortalezas y debilidades y busquen maneras de mejorar su SLA.
Además, el abastecimiento estratégico también es beneficioso para los proveedores, ya que tienen acceso a todos los requisitos y la información necesarios para comprender exactamente lo que buscan los clientes.
Ganar eficiencia con el abastecimiento estratégico
Es posible implementar la estrategia manualmente, utilizando hojas de cálculo y memoria para rastrear a los proveedores y conocer todos los detalles de sus operaciones. Obviamente, esta dependencia conlleva errores en la toma de decisiones causados por percepciones erróneas que pueden perjudicar al negocio, además de la falta de gobernanza.
De esta forma, la automatización de los procesos de abastecimiento garantiza al sector de Compras una mayor precisión a la hora de elegir al proveedor ideal y, en consecuencia, encontrar una fuente de suministros segura, de buena calidad y al menor coste posible.
La automatización elimina la llamada sensación de comprador y ayuda al profesional de compras a tener la información correcta a mano. analizar costos, calidad, capacidad de producción y entrega, servicios ofrecidos por los proveedores y otros factores que consideres importantes para encontrar al mejor proveedor.
Reducir los riesgos de los proveedores
Con la necesidad de cumplir con requisitos comerciales y estándares de cumplimiento más complejos, gestión de riesgos relacionado con proveedores necesita contar con una herramienta que les ayude a analizar a los socios de la empresa con foco en evitar interrupciones en la producción.
Con la digitalización, se capturan cada vez más datos para que el abastecimiento estratégico pueda generar conocimientos que minimicen el riesgo del proveedor y permitan a las empresas utilizar esta información para dictar el curso de las negociaciones.
Toma las mejores decisiones
Los procesos de toma de decisiones en Compras se vuelven más eficientes gracias a la información generada por el abastecimiento estratégico, a la vez que simplifican los procesos de compra. Además, permite una gestión integrada de proveedores, mejorando la comunicación entre empresas.
Hoy en día, el abastecimiento estratégico desempeña un papel fundamental en el éxito empresarial y ayuda a los profesionales de compras a encontrar formas innovadoras de maximizar las ganancias y abordar de forma inteligente la posibilidad de interrupciones en el suministro.
En un mercado cada vez más competitivo, encontrar formas de reducir costos, garantizar y mejorar la calidad de los productos y poder lanzar nuevos productos rápidamente, hace que el abastecimiento estratégico sea una parte fundamental para hacer que las cadenas de suministro sean más eficientes y las empresas más resilientes.
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