La función de compras se encuentra en constante transformación para adaptarse a las nuevas demandas del negocio y mejorar los procesos a lo largo de la cadena de suministro. En los próximos diez años, se prevé que el sector experimente una gran revolución impulsada por la transformación digital, que debería reinventar el departamento y prepararlo para las nuevas generaciones que entrarán en el mercado.
Según The Hackett Grupo procesosUn factor crucial que determina una estrategia de compra eficaz está relacionado con el uso de la tecnología. Mediante el análisis estratégico de datos, Digital Contratación La búsqueda de la eficiencia operativa, al tiempo que se logra reducir costos de forma inteligente, deja claro que optimizar Los procesos de compras contribuyen a mejorar los márgenes y, principalmente, la competitividad de la empresa.
Pero ¿qué ocurrirá en los próximos años? Con un mayor acceso a datos en tiempo real, esto significa que un modelo predictivo se está consolidando en el sector de Compras para optimizar la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Los procesos de compra tradicionales están desapareciendo y dando paso a... sourcing estratégico y automatización.
Transacciones más rápidas
É Es evidente que la digitalización agiliza los procesos, ya que todos los procesos manuales previos deben desaparecer y dar paso al uso de datos compartibles en tiempo real. Según Statista, para 2022, el 65% del PIB mundial deberá estar digitalizado, lo que supone la mayor adopción de Digital Contratación por empresas de todo el mundo.
Con la tendencia hacia una mayor conectividad a lo largo de la cadena de suministro, esto también implica una mayor eficacia en el uso de datos por parte de las empresas y culmina en un mayor poder adquisitivo a través de estas redes interconectadas. La inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, el Internet de las cosas (IoT), entre otras tecnologías, debería volverse común en la gestión de la cadena de suministro y puede tener un enorme impacto en la forma en que las empresas se relacionan con sus socios y proveedores.
Gestión de riesgos
A pesar de los más grandes acceso información proveniente de toda la cadena de valor, la gestión de riesgos necesita volverse más robusta y eficiente en la búsqueda de proveedores más confiables resiliente para evitar interrupciones en la producción. Con este fin, en los próximos años, Digital Contratación Debe adoptar un enfoque que minimice el riesgo, incluida la búsqueda de nuevos proveedores y la obtención de una mayor visibilidad en su cadena de suministro. es a través del análisis de datos o modelos que integren una mayor colaboración entre el comprador, los proveedores y la logística involucrada en este proceso.
Al tener una mayor visibilidad de toda la cadena, la empresa también puede desarrollar una relación que beneficia tanto a la empresa como al proveedor. Mediante la información generada en tiempo real, la automatización de transacciones y una gestión de inventario más eficiente, entre otros procesos, la colaboración entre empresas alcanza un nuevo nivel en cuanto a una gestión más eficaz de la información proporcionada por los proveedores. información que garantiza una evaluación más precisa y confiable de los riesgos involucrados en el negocio y que permite tomar mejores decisiones de compra que agreguen valor al producto.
Compras digitales y sostenibilidad
La búsqueda de una cadena de suministro más sostenible también debería guiar la relación entre empresas, principalmente debido a la presión de los clientes. También se espera que los proveedores... ser responsable de una cadena de suministro más sostenible y esto implica prácticas que defiendan el medio ambiente, reduzcan el consumo de recursos naturales, las emisiones de carbono a la atmósfera e incluso una mayor participación en la comunidad en la que opera la empresa.
Además, esta preocupación también debe tener en cuenta el impacto que estos cambios, así como otras posibles crisis, Puede causar problemas en la producción y el suministro de recursos para la industria, lo que pone de manifiesto la urgencia de una mayor integración de la cadena de suministro.
¿Cómo puede entonces alinear las necesidades de su empresa, sus proveedores y sus clientes para hacer que su cadena de suministro sea más eficiente?
Crear una estrategia de transformación digital que simplifique, agilice y haga más eficientes los procesos de compra. Esta estrategia debe incorporar una cultura de mejora continua, con visión a largo plazo, que garantice la mejor integración de la cadena de suministro. COSTDRIVERS puede ayudarle en este proceso. Hable con uno de nuestros expertos y descubra cómo.