Tras dos años de crisis en la cadena de suministro, las empresas buscan maneras de fortalecer su resiliencia. Sin embargo, a medida que la pandemia remite, se vislumbran nuevos desafíos, lo que hace que esta transformación sea aún más urgente. Los analistas afirman que, en el futuro, las cadenas de suministro deberán ser más flexibles para que las organizaciones puedan sobrevivir en un entorno cada vez más volátil.
Tecnología dirigida al sector de Compras Resulta muy útil para gestionar costes, flujos de trabajo y proveedores, garantizando una mayor eficiencia en las estrategias de abastecimiento, el análisis de gastos y la gestión de proveedores. Sin embargo, las empresas que necesitan fortalecer la resiliencia de sus cadenas de suministro deben ir más allá para garantizar una mayor visibilidad de sus proveedores, trascendiendo el análisis de riesgos centrado en proveedores de primer nivel y alcanzando otros niveles. Para ello, necesitan acceder a datos fiables provenientes de diversas fuentes.
La gestión de riesgos en el corazón de los negocios
La gestión de riesgos se ha convertido en un factor fundamental para la salud de las empresas, y el enfoque de la estrategia es crear mecanismos para proteger la cadena de suministro y garantizar la continuidad del negocio. Independientemente de los desafíos que deban superarse, desarrollar resiliencia permite a las empresas obtener ventajas competitivas y, además, facilita la toma de decisiones.
Aunque el concepto puede parecer simple, varios factores contribuyen a hacerlo cadena de suministro más resilienteDesde las relaciones con los proveedores hasta la reducción o expansión de esta red. Además, el desarrollo de la resiliencia varía según la empresa; por ejemplo, las empresas que dependen de un inventario muy grande tienen una estrategia diferente a la de otras empresas que gestionan la producción justo a tiempo.
Cómo desarrollar resiliencia para afrontar las crisis
Muchas soluciones de gestión de la cadena de suministro solo ofrecen visibilidad a los proveedores de primer nivel, sin considerar a otros proveedores que también pueden afectar el suministro de insumos para la producción. Por otro lado, las empresas buscan soluciones que les permitan generar información práctica para reducir el riesgo de interrupciones en sus operaciones. Esto implica:
Analizar precios y disponibilidad
Las soluciones modernas permiten analizar precios y disponibilidad en tiempo real, lo que facilita la creación de estrategias para desarrollar resiliencia En tiempos de crisis. El acceso a esta información permite a las empresas ajustar rápidamente su estrategia de compra a medida que cambian los precios, la disponibilidad y los plazos de entrega. Esta transparencia es esencial para comprender la volatilidad de los mercados de materias primas y permitir la toma de decisiones más inteligentes para reducir costes y riesgos a medida que surgen nuevas oportunidades de negocio.
Gestión de riesgos
La pandemia ha mostrado a la mayoría de las empresas cómo una crisis puede afectar su negocio, desde la falta de un simple tornillo hasta componentes más complejos y costosos. Como resultado, han comprendido la necesidad de replantear los requisitos de diseño de sus productos, analizar el riesgo potencial de una interrupción de la producción y cómo superar estos desafíos. Las nuevas tecnologías buscan información del mercado para clasificar el riesgo de cada insumo utilizado, lo que permite a los usuarios observar las fluctuaciones en la demanda, el ciclo de vida, los precios y otros factores que podrían causar una interrupción y buscar alternativas para mitigarlos.
Gobernanza social
La presión que sufren las empresas por parte de sus propios clientes y las regulaciones en materia de gobernanza social (ESG) —emisiones de carbono, condiciones laborales, diversidad y sostenibilidad— está llevando a un escrutinio más profundo de sus proveedores para comprender si cumplen con los requisitos de las empresas modernas. La transparencia y la rendición de cuentas son cada vez más importantes para fortalecer la resiliencia en la cadena de suministro.
Gestión de proveedores
Trabajar con datos obsoletos y estáticos genera fricción en la comunicación con los proveedores. Por lo tanto, el departamento de Compras debe colaborar estrechamente con cada socio para recopilar datos que permitan realizar pronósticos más fiables y reducir el riesgo de que un problema afecte la producción. La tecnología es un aliado clave para recopilar datos en tiempo real y fortalecer la relación.
Los datos son esenciales para desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro, y compartir información debe considerarse una vía de doble sentido, en la que tanto la empresa como los proveedores deben trabajar para aumentar la visibilidad en toda la cadena de suministro y eliminar los silos de información.
Diversificación de proveedores
Encontrar nuevos proveedores es esencial para la resiliencia, ya que reduce la dependencia de la empresa de obtener componentes de un único socio y ubicación, además de satisfacer picos inesperados de demanda. Esto no significa desatar una guerra por el precio más bajo, sino contar con opciones que permitan mantener las operaciones incluso en tiempos de crisis.
Análisis y previsión
Los datos ayudan a analizar el mercado y a generar información sobre los patrones de demanda y oferta. Mediante análisis avanzados y sistemas basados en IA, el sector de Compras puede reducir los riesgos y la incertidumbre en toda la cadena de suministro.
Desarrollar la resiliencia se basa en la necesidad de adaptarse rápidamente a factores inesperados que representan riesgos para el negocio. Por supuesto, es imposible eliminar todos los riesgos, pero con la Los COSTDRIVERS ayudan Su empresa adquiere la capacidad de afrontar estos desafíos rápidamente. Descubra nuestra plataforma.