Hemos enumerado algunas de las dificultades que un comprador puede enfrentar con los proveedores. Consúltelas:
- Cuando el proveedor presenta una cotización con un valor, pero al concretar la compra, emite una factura con un valor diferente debido a cambios tributarios no comunicados.
- El proveedor promete una entrega rápida, incluso si el material no está en stock.
- Llegada de materiales diferentes a los solicitados, incluso después de haber confirmado las especificaciones técnicas.
- Ejecución de servicios sin disponer de la autorización o EPI necesario.
- Entrega parcial no informada previamente, comprometiendo así toda la planificación y proyecto.
- El proveedor entrega en la ubicación equivocada y desea cobrar un nuevo envío para entregar en la ubicación correcta.
Cuando se trata de la relación comprador-proveedor, es necesario tener en cuenta la gestión de proveedores para evitar situaciones difíciles como estas.
Éstas son algunas de las dificultades que probablemente ya has experimentado.
Pero hay formas de minimizar este tipo de situaciones.
Comprador: Establecer buenas relaciones y comunicación con los proveedores para que tengan visibilidad de todo el proceso postventa.
El proveedor ideal es el que te ayuda a comprar mejor. Y no se trata de precios bajos.
Él necesita estar dispuesto a comprender lo que necesitas y compartir la responsabilidad cuando algo malo sucede.
¿Alguna vez te has enfrentado a alguno de estos desafíos?
