Un director financiero (CFO) dedica gran parte de su tiempo a analizar presupuestos, supervisar las finanzas de la empresa y garantizar que todo cumpla con las normativas. Esta es una tarea titánica que se basa en la tecnología para integrar la planificación estratégica, la gestión de riesgos y el análisis predictivo.
La transformación que enfrenta la economía global implica que las empresas también están cambiando, lo que afecta directamente la labor del director financiero, especialmente con el drástico aumento de los riesgos. Esto implica que este ejecutivo necesita participar más activamente en las decisiones estratégicas de la empresa, lo que implica un mayor uso del análisis de datos para gestionar los riesgos de forma eficiente.
Si bien la mayoría de los líderes financieros hoy en día todavía dedican gran parte de su tiempo a analizar presupuestos, informes y cumplimiento, muchos ya se han dado cuenta de que el futuro traerá una mayor complejidad de procesos y nuevas regulaciones, creando nuevos desafíos para el área financiera.
Muchos directores financieros creen que el departamento financiero no está preparado para satisfacer las nuevas demandas del sector. Por ello, necesitan reevaluar sus propias capacidades y procurar dotar a sus funciones de las herramientas y el equipo adecuados.
Mejorar la visibilidad
Además de preocuparse por los riesgos empresariales, las empresas también se preocupan por su reputación. Es fundamental que atiendan a sus grupos de interés estableciendo una relación de confianza, y la tecnología tiene la función de fortalecer al equipo para crear procesos más eficientes y eficaces que respalden la estrategia empresarial.
Para lograrlo, el CFO debe mejorar la visibilidad de las transacciones y ayudar a su equipo a afrontar los riesgos producidos por las transformaciones del negocio, adaptándose rápidamente a un nuevo mercado y haciendo más efectiva la gestión de riesgos.
Esta mayor visibilidad se debe al uso de datos más robustos y fiables. El análisis de esta información permite a las empresas predecir sus necesidades y los riesgos involucrados, analizar tendencias e implementar medidas para abordar riesgos futuros.
Hacia el éxito
Los directores financieros exitosos suelen contar con las estrategias y habilidades tecnológicas necesarias para gestionar eficazmente el riesgo. Sin embargo, invertir en nuevas capacidades (personal, procesos y tecnologías) es esencial para mejorar la capacidad de predecir, proteger, detectar y responder a las amenazas, así como para garantizar la disponibilidad de los sistemas críticos.
Al adoptar nuevas tecnologías para automatizar procesos, identificar y resolver fraudes y otros riesgos operativos, se elimina el factor humano de la ecuación y se permite un análisis más proactivo de los datos para la creación de nuevas estrategias de negocio. El uso de tecnologías disruptivas también permite a las empresas contratar y retener mejor a sus mejores empleados.
Mientras los directores financieros y los gerentes financieros luchan por equilibrar sus responsabilidades actuales con las del futuro cercano, descubren que necesitan programas cada vez más complejos para gestionar el riesgo y necesitan elegir a las personas adecuadas para esta nueva realidad, que incorpora nuevas tecnologías a los procesos tradicionales.
El rol del CFO se está transformando por la tecnología digital, los datos, el riesgo y la incertidumbre. Los ejecutivos que no definan eficazmente su nuevo rol en esta nueva realidad pueden comprometer su capacidad para crear estrategias e impulsar la innovación necesaria para el crecimiento sostenible de la empresa.
Y, por supuesto, los datos son extremadamente importantes para esta nueva realidad que está llamando a la puerta de los CFO modernos. Habla con nuestros expertos y aprenda a obtener datos precisos para realizar pronósticos y proyecciones de planificación para su empresa.
