O mercado de procurement está em constante evolução, e as empresas que desejam se manter competitivas precisam estar atentas às tendências emergentes. Para 2024, podemos esperar ver um foco cada vez maior em boa governança, sustentabilidade, eficiência e inovação.
1. Foco em boa governança e compartilhamento de dados
A boa governança é essencial para qualquer organização, mas é particularmente importante no setor de procurement. As empresas precisam ter um processo de governança claro e transparente para garantir que suas compras sejam realizadas de forma ética e eficaz.
Além disso, o compartilhamento de dados entre as diferentes áreas da empresa é essencial para melhorar a tomada de decisão.
2. Uso maior de dados analíticos
Os dados analíticos são uma ferramenta poderosa que pode ser usada para melhorar o desempenho de procurement. As empresas que usam dados analíticos de forma eficaz podem identificar oportunidades de redução de custos, melhorar a eficiência e aumentar a satisfação dos fornecedores.
3. Crescimento sustentável
O crescimento sustentável é uma prioridade para muitas empresas. Isso significa buscar oportunidades de crescimento que sejam benéficas para o meio ambiente e a sociedade. As empresas que adotam práticas sustentáveis em procurement podem reduzir seus custos, melhorar sua reputação e contribuir para um futuro mais sustentável.
4. Práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos
As práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos são essenciais para o crescimento sustentável. As empresas precisam garantir que seus fornecedores também estejam comprometidos com a sustentabilidade. Isso pode ser feito por meio de parcerias com fornecedores, programas de conscientização e políticas de compras sustentáveis.
5. Modelo de gestão eficiente e flexível
O modelo de gestão de procurement precisa ser eficiente e flexível para atender às demandas do mercado. As empresas precisam adotar processos e tecnologias que lhes permitam adaptar-se rapidamente às mudanças.
6. Maior contratação de fornecedores diversos
A diversidade é importante para qualquer organização, mas é particularmente importante no setor de procurement. As empresas que contratam fornecedores diversos têm acesso a uma gama mais ampla de produtos e serviços, o que pode ajudá-las a reduzir custos e melhorar o desempenho.
7. Planos conjuntos de retomada
Os planos conjuntos de retomada são essenciais para ajudar as empresas a se recuperar da pandemia. As empresas precisam trabalhar em conjunto com seus fornecedores para desenvolver planos que atendam às necessidades de ambos os lados.
8. Boas práticas de ESG
As boas práticas de ESG (governança ambiental, social e corporativa) são essenciais para qualquer empresa que deseja ser sustentável e responsável. As empresas precisam adotar políticas e práticas que protejam o meio ambiente, promovam a equidade e o bem-estar social e contribuam para uma economia sustentável.
9. Engajamento dos profissionais
O engajamento dos profissionais é essencial para o sucesso de qualquer organização. As empresas precisam criar um ambiente de trabalho onde os profissionais se sintam valorizados e motivados. Isso pode ser feito por meio de programas de desenvolvimento profissional, oportunidades de crescimento e políticas de trabalho flexível.
10. Inovação contínua
O mercado está em constante mudança, e as empresas precisam inovar continuamente para se manter competitivas. As empresas precisam investir em pesquisa e desenvolvimento, e estar abertas a novas ideias e tecnologias.
A GEP CostDrivers está na vanguarda da transformação em Procurement
A GEP CostDrivers está preparada para essas tendências e oferece soluções que ajudam as empresas a se adaptarem ao futuro. Nossas soluções fornecem às empresas as ferramentas necessárias para:
- Melhorar a governança e o compartilhamento de dados
- Usar dados analíticos de forma eficaz
- Promover o crescimento sustentável
- Adotar práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos
- Implementar um modelo de gestão eficiente e flexível
- Contratar fornecedores diversos
- Desenvolver planos conjuntos de retomada
- Adotar boas práticas de ESG
- Engajar os profissionais
- Innovar continuamente
Para saber mais sobre como a GEP CostDrivers pode ajudar sua empresa a se preparar para o futuro, visite nosso site ou entre em contato conosco.
