A função de compras vive uma constante transformação para que o departamento consiga se adaptar às novas exigências dos negócios e realizar melhorias em processos por toda a cadeia de suprimentos. E, nos próximos dez anos, o setor deve passar por uma grande revolução causada pela transformação digital, que deve reinventar o departamento para prepará-lo para as novas gerações que entrarão no mercado.
De acordo com o The Hackett Group, um fator crucial que determina uma estratégia de compras eficaz está relacionado ao uso da tecnologia. Por meio da análise de dados estratégicos, o Digital Procurement busca pela eficiência operacional ao mesmo tempo em que consegue reduzir os custos de maneira inteligente. Isso deixa claro que otimizar os processos de Compras contribui para melhorar margens e, principalmente, a competitividade da empresa.
Mas, qual o caminho nos próximos anos? Com o maior acesso aos dados em tempo real, isso significa que um modelo preditivo está se instalando no setor de Compras de forma a tornar a gestão de riscos na cadeia de suprimentos mais eficiente. Processos de compras tradicionais saem de cena e dão espaço para o sourcing estratégico e automação.
Transações mais ágeis
É muito claro que a digitalização permite tornar os processos mais ágeis, já que todo os processos manuais anteriores devem desaparecer e dar lugar ao uso de dados compartilháveis em tempo real. De acordo com a Statista, até 2022, 65% do PIB global deve estar digitalizado, o que significa a maior adoção do Digital Procurement por empresas no mundo todo.
Com a tendência de aumento da conectividade por toda a cadeia de suprimentos, isso também implica em uma maior eficácia do uso de dados pelas empresas e culmina em um maior poder de compra por meio dessas redes interconectadas. Inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina, internet das coisas (IoT), entre outras tecnologias, devem se tornar comuns na gestão da cadeia de suprimentos e podem causar um impacto gigantesco na forma com que as empresas se relacionam com parceiros e fornecedores.
Gestão de riscos
Apesar do maior acesso a informações vindas de toda a cadeia de valor, a gestão de riscos precisa se tornar mais robusta e eficiente na busca por fornecedores mais resilientes para evitar interrupções na produção. Para isso, nos próximos anos, o Digital Procurement precisa adotar uma abordagem que reduza ao máximo os riscos, inclusive buscando novos fornecedores e conquistando uma maior visibilidade de sua cadeia de suprimentos seja pela análise de dados ou por modelos que integrem uma maior colaboração entre o comprador, fornecedores e a logística envolvida nesse processo.
Ao ter maior visibilidade de toda a cadeia, a empresa também consegue desenvolver um relacionamento que traga vantagens tanto para ela quanto para o fornecedor. Por meio de insights gerados em tempo real, automatização das transações, gestão mais eficiente do inventário, entre outros processos, a colaboração entre as empresas alcança um novo nível em termos de gerenciamento mais eficaz das informações fornecidas pelos fornecedores, informações que garantem uma avaliação mais precisa e confiável dos riscos envolvidos nos negócios e que permitem decisões de compras aprimoradas e que agreguem valor ao produto.
Digital Procurement e sustentabilidade
A busca por uma cadeia de suprimentos mais sustentável também deve guiar o relacionamento entre as empresas, principalmente por pressão dos clientes. É esperado que fornecedores também sejam responsáveis por uma cadeia de suprimentos mais sustentável e isso implica em práticas que defendam o meio ambiente, reduzam o consumo de recursos naturais, as emissões de carbono na atmosfera e até mesmo uma maior participação na comunidade em que a empresa está inserida.
Além disso, essa preocupação também precisa levar em consideração o impacto que essas mudanças – assim como outras possíveis crises – podem causar na produção e no fornecimento de recursos para a indústria. Deixando clara a urgência da maior integração da cadeia de suprimentos.
Então, como alinhar as necessidades da empresa, dos fornecedores e clientes de forma a tornar a cadeia de suprimentos mais eficaz?
Criando uma estratégia de transformação digital que torne os processos de compras mais simples, ágeis e eficientes. Essa estratégia precisa englobar uma cultura de melhoria contínua, voltada para o longo prazo e que garanta a melhor integração da cadeia de suprimentos. E a COSTDRIVERS pode te ajudar nessa jornada. Fale com um dos nossos especialistas e saiba como.
