Indicadores Exclusivos (USD/ton-CIF – 12 Meses)

Aço Inox
3150
-2,75%
Barrilha
240
-14,26%
Minério de Ferro
80
-9,01%
PEAD
1190
-1,97%
PEBD
1190
-1,15%
PP Copolímero
1520
1,04%
Soda Cáustica
250
-12,85%
04/10/2023
3 min de leitura

Como pequenas e médias empresas podem gerenciar melhor a área de suprimentos?

As pequenas e médias empresas (PMEs) desempenham um papel crucial nas economias em todo o mundo, impulsionando a inovação, a criação de empregos e o crescimento econômico.

No entanto, essas empresas muitas vezes enfrentam desafios únicos quando se trata de gerenciar eficazmente suas operações de suprimentos.

A falta de recursos, poder de compra limitado e a complexidade das cadeias de abastecimento podem tornar a gestão de suprimentos um desafio para as PMEs.

No entanto, existem estratégias que podem ajudar essas empresas a otimizar seus gastos externos e fortalecer suas operações de suprimentos.

 

Estabelecer Equipes de Centro de Excelência (CoE)

 

Dedicadas a apoiar as funções de compras, fornecendo análises profundas de categorias, perfis de fornecedores e estratégias de negociação. Podem realizar análises de mercado e criar manuais de negociação.

 

Melhorar a Previsão

 

Ajuda a estabilizar as relações com fornecedores e pode proporcionar transparência em termos de volumes futuros de adjudicação.

 

Expansão do Uso de Ferramentas de Compras Digitais

 

Ferramentas de aquisição digital, como inteligência de gastos, soluções de e-sourcing e automação de contratos, podem simplificar processos.

 

Obter Maior Inteligência de Mercado

 

Criar análises de categorias, perfis de fornecedores e tendências de mercado, e ter acesso a dados atualizados e análises detalhadas.

 

Cultura e Processos de Otimização Contínua de Custos

 

Colaboração de todas as partes envolvidas, desde a alta administração até as equipes de compras. Realizar a busca por oportunidades de redução de custos deve ser constante.

 

As PMEs podem superar os desafios na gestão de suprimentos ao adotar uma abordagem estratégica e integrada. 

 

Com equipes de CoE, previsão precisa, digitalização, inteligência de mercado e um compromisso com a otimização contínua de custos, essas empresas podem não apenas reduzir seus gastos externos, mas também fortalecer suas operações de suprimentos, tornando-as mais resilientes a desafios futuros.

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