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Você ainda comete o absurdo de aceitar reajuste com IGPM e IPCA?

Data Strategy

Tempo de leitura: 3 minutos

31 de outubro de 2023

Última atualização 31/03/2025

Você ainda comete o absurdo de aceitar reajuste com IGPM e IPCA?

Quando se trata de reajustes de preços e contratos, é comum recorrer a índices de inflação amplamente conhecidos, como o IGPM (Índice Geral de Preços do Mercado) e o IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo).

No entanto, é importante entender que esses índices são genéricos e podem não refletir adequadamente o que aconteceu com o mercado específico de sua empresa.

Nesse contexto, pode ser mais vantajoso adotar uma abordagem mais precisa: o Cost Breakdown, ou seja, a análise detalhada de todos os componentes de custo.

IGPM e IPCA

O IGPM e o IPCA são indicadores que medem a variação média de preços de uma cesta de produtos e serviços em um determinado período.

Embora sejam úteis para uma visão geral da economia, eles podem não capturar com precisão as flutuações de preços que afetam diretamente a sua empresa.

Cada empresa possui uma estrutura de custos única, com fornecedores e matérias-primas específicos, contratos individuais e até mesmo sazonalidades que podem influenciar os preços.

Ao adotar o Cost Breakdown você realiza uma análise detalhada de todos os componentes que afetam os custos de sua empresa.

Com essa abordagem, você pode identificar quais elementos estão impulsionando o aumento de custos e, assim, tomar decisões mais informadas sobre reajustes.

Negocie com fornecedores de forma mais assertiva!

Em vez de depender apenas de índices genéricos, o Cost Breakdown fornece dados confiáveis e específicos para sua empresa.

Isso permite que você negocie com fornecedores de forma mais assertiva. Em um cenário de economia dinâmica, tomar decisões informadas é crucial para a saúde financeira de qualquer empresa.

Portanto, considere adotar o Cost Breakdown como parte de sua estratégia de gestão de custos para obter resultados mais precisos e melhores oportunidades de economia.

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