Durante muitos anos, o papel da área de compras foi o de comprar pelo menor preço e reduzir custos, e ainda hoje o setor ainda é visto dessa forma. A área, na verdade, nunca teve como meta apenas cortar custos, mas gerar valor e comprar o melhor insumo pelo menor preço. Apesar dessa visão ser distorcida, o preço sempre foi o real fator de corte.
Entretanto, em muitas empresas, o setor de compras já é visto de outra forma. Ele é mais estratégico e conhecido como gerador de valor. Essa transição se dá por uma mudança na forma de lidar com os fornecedores e realizar uma aquisição, ajudando a tornar a marca mais forte.
Para tornar a tarefa mais “simples”, algumas dicas podem ser seguidas:
- Marketing positivo
Como lembrar de uma marca rapidamente? Basicamente, a escolha será aquela que faze a pessoa se sentir bem. São marcas que valorizam o cliente individualmente, oferecem valor e, assim, fazem com que esses clientes se sintam mais felizes. São marcas que entregam uma maior confiança ao cliente, que confia nela implicitamente. A reputação é algo tão importante para o marketing positivo como para atrair a atenção do comprador. - Relacionamento
Os clientes dever conseguir se comunicar e interagir com a marca facilmente. Se eles quiserem conversar, mas não encontrarem um local para isso – ou se não forem respondidos -, isso pode prejudicar o valor da marca. E não é preciso inventar a roda, basta oferecer canais para que eles possam tirar dúvidas e fazer comentários: telefone, site, mídias sociais, chats, etc. - Qualidade
Qualidade é um fator importante para fidelizar o cliente. Então, é necessário identificar setores dentro da empresa que não entregam consistentemente qualidade ao cliente. Da mesma forma, é importante verificar se os produtos atendem as exigências dos clientes, e isso também pode ser feito com o atendimento ao consumidor. - Pontualidade
Os produtos ou serviços oferecidos pela empresa precisam ser entregues dentro dos prazos prometidos. Um cliente atendido rapidamente é um cliente mais feliz. - Auditoria
Levantar os pontos fortes e fracos da marca é essencial para criar uma estratégia de melhoria contínua.
Mas como criar uma marca nas compras?
Para ter uma marca forte é preciso suportar as interações com os stakeholders, funcionários e fornecedores. Os passos a seguir facilitam nessa transformação:
- Feedback
Obter feedbacks sobre o que pensam sobre a marca é uma forma eficaz de encontrar processos ineficientes - Definir temas
Depois de ouvir, vários temas são propostos para criar uma declaração de problema. Essa declaração deve servir para que a empresa saiba o que precisa ser feito para melhorar processos - Foco
Para ter sucesso, é preciso focar em áreas prioritárias. Realizar um diagnóstico sobre tecnologia, pessoal, cultura, etc, ajuda a definir o melhor caminho para as ações a serem tomadas - Call to action
Ao analisar os feedbacks, o problema e o foco, a equipe agora tem as informações necessárias para criar um plano de ação. Esse será o slogan da empresa, que deve ser mencionado sempre. Normalmente é curto, memorável e conta com uma palavra de ação associada, algo como “Facilitar as compras”. Idealmente, deve ser uma palavra já utilizada dentro da empresa e que seja vinculada a outras estratégias
No final do processo, a marca de compras define o que a empresa deseja que seja conhecido e qual o valor que está sendo acrescentado à empresa.
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