Case Real: Como a empresa 3 Corações obteve Cost Avoidance de 9% utilizando a GEP COSTDRIVERS?

Pedido de Reajuste de 21% do Fornecedor

A empresa 3 Corações enfrentou um desafio significativo: um comunicado de reajuste de 21% em itens essenciais de matéria-prima. Em vez de aceitar passivamente, a empresa optou por uma abordagem inovadora com o suporte da GEP COSTDRIVERS.

Desafios Históricos

Tradicionalmente, a comunicação de reajustes por parte dos fornecedores carecia de uma análise profunda. A revolução nos processos de suprimento trouxe à tona uma nova perspectiva. A 3 Corações decidiu utilizar a tecnologia a seu favor para transformar a maneira como gerenciava esses desafios.

Tecnologia no Comando

A empresa coletou dados detalhados do fornecedor, acionou sua equipe de inteligência e recorreu à GEP COSTDRIVERS para criar um panorama completo dos custos envolvidos. Esse suporte tecnológico permitiu uma análise mais precisa e fundamentada.

Análise Perspicaz

Ao examinar a composição total dos custos, a 3 Corações identificou uma discrepância: o reajuste adequado seria de 14%, não 21%. Essa tomada de decisão foi respaldada por projeções precisas fornecidas pela plataforma GEP COSTDRIVERS, evidenciando a importância de uma análise detalhada e fundamentada em dados.

Parceria Sustentável

Em vez de adotar uma postura confrontadora, a 3 Corações manteve uma abordagem colaborativa com o fornecedor, visando uma relação ganha-ganha. Esse posicionamento foi crucial para garantir um entendimento mútuo e negociações mais transparentes e eficazes.

Relatório Detalhado

Ao apresentar um relatório minucioso gerado pela GEP COSTDRIVERS, a 3 Corações surpreendeu o fornecedor com insights detalhados. O feedback positivo do fornecedor ressaltou que nunca antes haviam recebido uma análise tão abrangente e esclarecedora.

Impacto Transformador da GEP COSTDRIVERS

Com o apoio da GEP COSTDRIVERS, a negociação final da 3 Corações com o fornecedor resultou em um reajuste de apenas 12%, gerando um Cost Avoidance de 9%. A plataforma não só ajudou a gerenciar o impacto da situação, mas também conferiu à empresa uma nova postura – de impactante. Essa é a essência da missão do comprador!

Tome Decisões Embasadas em Dados

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