Depois de dois anos de crise na cadeia de suprimentos, as empresas passaram a buscar maneiras de construir resiliência. Ainda assim, com a pandemia se arrefecendo, novos desafios surgem no horizonte, o que torna essa transformação ainda mais urgente. Analistas pregam que, no futuro, a cadeia de suprimentos precisa se tornar mais flexível para que as organizações consigam sobreviver em um ambiente cada vez mais volátil.
A tecnologia voltada para o setor de Compras se mostra muito útil para gerenciar custos, fluxos de trabalho e fornecedores, garantindo que estratégias de sourcing, análise de gastos e gestão de fornecedores sejam realizadas com maior eficiência, entretanto, para empresas que precisam construir resiliência em suas cadeias de suprimentos é necessário ir além para garantir maior visibilidade em relação aos seus fornecedores, ultrapassando a análise de riscos focada nos fornecedores de nível 1 e alcançando outros níveis. Para isso, elas precisam ter acesso a dados confiáveis, vindos das mais diversas fontes.
Gestão de riscos no foco dos negócios
A gestão de riscos passou a ter um papel fundamental para a saúde dos negócios e o foco da estratégia é criar mecanismos para proteger a cadeia de suprimentos e garantir a continuidade dos negócios. Não importa quais desafios precisam ser vencidos, construir resiliência permite às empresas conquistar vantagens competitivas e também torna a tomada de decisões mais assertiva.
Apesar de o conceito parecer simples, diversos fatores contribuem para tornar a cadeia de suprimentos mais resiliente, desde o relacionamento com os fornecedores até reduzir ou expandir essa rede. Além disso, construir resiliência varia de empresa para empresa, por exemplo, companhias que dependem de um estoque muito grande contam com uma estratégia diferente de outras “just in time”.
Como construir resiliência para enfrentar crises
Muitas soluções de gestão da cadeia de suprimentos oferecem visibilidade apenas para fornecedores de nível 1, não considerando os demais fornecedores que também podem impactar no fornecimento de insumos para a produção. Por outro lado, as empresas buscam por soluções que permitam gerar insights acionáveis para reduzir o risco de interrupção em suas operações. Isso envolve:
Analisar preços e disponibilidade
Soluções modernas permitem analisar preços e disponibilidade em tempo real, o que facilita na criação de estratégias para construir resiliência em tempos de crise. Ter acesso a essas informações permite às empresas ajustar a estratégia de Compras rapidamente, no momento em que preços, disponibilidade e prazos de entrega mudam. Essa transparência é fundamental para entender a volatilidade dos mercados de commodities e permitir decisões mais inteligentes para reduzir custos e riscos ao mesmo tempo em que novas oportunidades de negócios surgem.
Gestão de riscos
A pandemia mostrou para a maioria das empresas como uma crise pode impactar nos negócios, desde a falta de um simples parafuso até componentes mais complexos e caros. Com isso, elas entenderam a necessidade de repensar os requisitos para o design de seus produtos, analisar o risco potencial de ocorrer uma interrupção na produção e como superar esses desafios. Novas tecnologias buscam informações de mercado para classificar o risco de cada insumo utilizado, permitindo aos usuários observar flutuações de demanda, ciclo de vida, preços e outros problemas que possam causar uma interrupção e buscar alternativas para mitigá-los.
Governança Social
A pressão enfrentada pelas empresas, por parte de seus próprios clientes e regulamentos, em relação à governança social (ESG) – emissões de carbono, condições de trabalho, diversidade e sustentabilidade – está levando a análises mais profundas de seus fornecedores para entender se eles atendem aos requisitos exigidos pelos negócios modernos. Transparência e responsabilidade são cada vez mais importantes para construir resiliência na cadeia de suprimentos.
Gestão de fornecedores
Trabalhar com dados estáticos desatualizados é um fator que contribui para gerar atrito na comunicação com os fornecedores. Assim, o setor de Compras precisa trabalhar lado a lado com cada parceiro para coletar dados que permitam realizar previsões mais confiáveis e para reduzir riscos de que algum problema impacte na produção. E a tecnologia é uma importante aliada para coletar dados em tempo real e para tornar o relacionamento mais sólido.
Dados são essenciais para construir resiliência na cadeia de suprimentos e compartilhar informações precisa ser visto como uma via de mão dupla, com empresa e fornecedores trabalhando para aumentar a visibilidade na cadeia de suprimentos e eliminar silos de informações.
Diversificação de fornecedores
Buscar novos fornecedores é essencial para a resiliência, pois reduz a dependência da empresa de buscar componentes de um único parceiro e local, além de atender a picos inesperados de demanda. Isso não significa criar uma guerra na busca pelo menor preço, mas sim ter opções que permitam manter uma operação mesmo em tempos de crise.
Análise e previsão
Dados contribuem para analisar o mercado e gerar insights sobre demanda e padrões de fornecimento. Por meio da análise avançada e sistemas baseados em inteligência artificial, o setor de Compras consegue reduzir riscos e incertezas por toda a cadeia de suprimentos.
Construir resiliência está totalmente conectado à necessidade de se adaptar rapidamente a fatores inesperados que ofereçam riscos aos negócios. Claro, é impossível eliminar todos os riscos, mas com a ajuda da COSTDRIVERS sua empresa conquista a capacidade de lidar com esses desafios rapidamente. Conheça nossa plataforma.
